（原文章标题：66岁的商场一哥抵达苏宁易购）

大润发的老总兼CEO黄明端来源于：黄明端新浪微博

来源于：二十一世纪商业周刊

创作者：韩璐

编写：陈晓平

苏宁股份制改造尘埃落定后，意料之中的人事调整在12日夜间公布。

创办人张近东将辞掉企业老总，给力干将孙为民、孟祥胜均撤出股东会。才过三十而立的苏宁易购，创办精英团队逐渐落幕。

这个事件中的零售大佬，将要迈入一批全新升级的高管。

一位66岁的“商场一哥”走入苏宁易购，这一候选人，或者阿里一盘大棋的重要落址。

最很有可能的候选人

从现阶段人事调整看，最后接任老总一职的，大概率是淘宝网候选人的黄明端。

当红公司股东江苏新新零售创新基金项目候选人了冼汉迪、曹群为企业非独立董事。冼、曹两平均是金融业情况，参加诸多企业上市或是企业并购买卖，为消费投资大神，可是，欠缺一线的零售工作经验，危难时刻，她们都乏力操控十几万人的苏宁易购。

就张近东一方来讲，新候选人张康阳（张近东的儿子）工作经历比较有限，留任执行董事的任峻，尽管临时代理商老总，且了解內部经营，可是，张系巨魔的标识，难以均衡各色各样公司股东的权益。

任峻的代理商，该是公司股东方必须時间缓存理清利益关系，就他的部位来讲，比较适合担任实行的CEO。

衡量下，黄明端是最好的候选人。

黄是大润发的老总兼CEO，在职高鑫零售有限责任公司的非执行董事，在连锁加盟零售层面阅历丰富，了解线下推广业务流程，也是有接触互联网历经，简历足够服众，能为张近东以内的多方接纳。

他也是淘宝推荐的，代表着能连接阿里的零售資源，它是时下急缺的。

第三方科学研究组织镜片企业科学研究创办人况玉清向《21CBR》新闻记者表明，从持仓占比看，淘宝网是苏宁易购混合制改革后的单一控股股东，在股东会的主导权很大，且从苏宁易购总体业务流程看，有做大做强期待的便是零售端，大润发、家乐福超市、苏宁易购卖场的业务流程众多协作融合的室内空间。

这般得话，黄能具有公路桥梁功效。

黄明端已候选人为发展战略联合会现任主席，这也是一个数据信号。

从苏宁易购往日发展趋势而言，多由老总担任该职，张近东即长期性任发展战略联合会现任主席。“发展战略联合会现任主席一般便是老总，终究是制订企业发展战略的人。”有內部人告知《21CBR》新闻记者。

来源于：苏宁官方网站

除此之外，黄明端与张近东很有可能经历旧交，这一候选人获得了他的肯定。

一个例子是，在阿里入股投资后，大润发做智能化更新改造时，线下推广也在做类目重新构建，那时候大润发的家用电器类目运营并不理想化，黄明端立即将该业务流程授权委托给了苏宁易购运营。

太强的一哥

在职工的联名信中，张近东表明，因年青的党员干部已发展为公司的砥柱中流，他挑选更进一步的放开手适用。

假如黄明端接任了苏宁易购，66岁的他，实际上 或是58岁张近东的名人老大哥。

1955年，黄明端出世在台南的一个北海渔村。

传说故事，在普通高中阶段，黄明端是个“武林人士”，不喜欢读书，打架斗殴却轻轻松松，还常去赌厅大门口执勤把风，他自诉“自身是个地痞流氓”，又因家境贫困，常遭人白眼和冷淡以诚相待。

好在他沒有变成“大小混混”，为了更好地给家中争一口气，不怕困难的他，考入了台湾大学，一路读到商业服务研究室研究生。在台大，黄明端结交润泰纺织品的大少爷尹衍梁，毕业之后进到润泰，从底层一路保证经理，领着润泰变成了世界最大的格子面料生产商。

在职润泰纺织品首席总裁尹衍梁，点评黄明端是“狼”：聪慧，肯拼，行動快、狠、准，是个能四处开疆拓土的将领。他将润泰的零售新业务流程也交到了黄。

1997年，黄明端下手创立大润发，在内地和中国台湾设立连锁商店，用了不上十年时间，年运营就提升了千亿元人民币，门店运营业绩考核远超沃尔玛超市和家乐福超市。

大润发的取得成功，与黄明端那时候的2个决策相关：廉价与本土化。

黄明端给大润发的精准定位是EveryDayLowPrice，每天廉价。

一样是廉价，在商业运营模式上，他沒有选用沃尔玛超市的专业化管理方法，都没有选用家乐福超市的门店三权分立，只是集团公司统一购置、派送和开实体店，别的运营事宜，例如标价、vip会员、陈列设计等所有受权给店面自负盈亏，既保证了统一性又合乎本土化。

那样，黄明端在大后台管理保证集中采购成本费优点，前面则第一时间对销售市场转变作出反映。

管加工厂和管商场超市中间，都是有一个规模效益。黄明端加工制造业出生，他把润泰的根源集中采购的逻辑性，采用了大润发上，很多生鲜食品、禽产品立即从原产地批發。

由于原产地长直发，大润发素来是廉价拼杀的大赢家。

有一次，大润发发布车里子99元一斤的特惠，家乐福超市跟踪了9两元/斤，黄明端了解后，立即将价钱杀究竟价，88元/斤，立即英国国际空运抵台。

“太强、不怕困难”，变成这名“商场一哥”的独特印痕。

在其经营期内，大润发创出了19年不停业纪录。

依据公布材料，1999年，大润发的总营业额240亿，2009年超出400亿，变成中国内地百货商店零售大哥。2011年，大润发与欧尚合拼为高鑫零售，在新加坡上市，2016年，高鑫零售营业收入破千亿元，门店均值销售业绩就超出了三亿元。

细微的接棒人

黄明端本已经是“半隐情况”。

2021年5月，高鑫零售公布转任公示，公布黄明端届龄离休，卸任企业CEO，仅仅出任股东会现任主席。

阿里高层住宅请动他来主持人苏宁易购，一定是颇费了一番考虑的：了解线下推广运行，又能承揽新零售，且可以为张近东和苏宁易购左右接纳，危急时刻砥砺前行的候选人，实际上 屈指可数。

而黄与张近东应该有共同话题：曾是线下推广的霸者，又为互联网技术所困。

2010年上下，淘宝网、京东商城的兴起，互联网技术针对线下推广商场超市的冲击性慢慢显著。

那时候，黄明端常常说的便是“店一落地式就过时”，他规定线下推广店面持续更改，“最好是每天更改”，可仓储货架上的做生意，线下推广怎样腾挪，也阻拦不了网上惊涛骇浪。

2013年，他在內部也打开转型发展，打造出互联网电商服务平台——飞牛网，依次项目投资20个亿，都没有做起來。

仅仅，黄大量是经理人的真实身份主事——自己在高鑫的股份比较有限，在扩大和转型发展更显慎重。他说道过，大伙儿都是在转型发展，假如“站不稳，还需要身上一个”。

做为東家，张近东转型发展要解决得多，结果也更为感慨万千。

2017年，阿里吧啦吧以224亿港币回收高鑫零售36.16%的股权，逐渐说白了的颠覆式创新式更新改造，太强的黄明端也迫不得已绑上阿里的装甲战车。

提到线下推广零售商更新改造，黄明端经历许多感受，称成本费太高，仅流量费就要人命，但他对融进阿里也是毫不在意的，他不只领着大润发连接了阿里的数据信息和经营管理体系，还将大润达的精细化运营送到了阿里的盒马门店。

大润发的运势，则暗含了苏宁一种很有可能的归路。

2020年10月，新零售更新改造近三年后，阿里增资扩股280亿港币获得高鑫零售控制权，高鑫零售宣布列入阿里管理体系，与阿里财务报告报表合并。

况玉清推断，不清除阿里将集团旗下赢利的新零售财产装进苏宁，例如，由后面一种运行定增回收大润发，到时，苏宁修复做造血功能工作能力，阿里也可谋取更高决策权，乃至是主力控盘，苏宁踏入高鑫零售的旧路。

“在其中阻碍很有可能也很大，终究阿里仅仅单一控股股东，不会做到控投影响力。”况玉清说。更何况，反垄断法的大气候也削减了实际操作室内空间。

万一成确实话，的确沒有比黄明端更适合的候选人了。